- Ông có thể chia sẻ những điểm mới của VBA trong mùa giải thứ 10?

- Năm nay, VBA sẽ tập trung vào ba trụ cột trong mô hình kinh doanh. Về mặt thể thao, VBA hướng đến việc điều chỉnh để tạo sự cân bằng tốt hơn, nâng tầm chất lượng giải đấu bằng những quy định mới, như bổ sung thêm đội bóng khách mời quốc tế V Islanders (Philippines), và một vị trí ngoại binh châu Á. Với các Việt kiều hoặc ngoại binh có thời gian cống hiến lâu dài và quyết tâm ở lại Việt Nam, VBA sẽ tái xếp hạng họ lại thành cầu thủ nội binh (Local 3), qua đó tăng cường chất lượng cho mỗi câu lạc bộ.

Về mặt giải trí, VBA hợp tác cùng Space Speakers, trong việc sáng tác bài hát chủ đề cho VBA STAR X. Các bài hát nhạc nền trong thời gian thi đấu sẽ sử dụng các sản phẩm âm nhạc của họ. Bên cạnh đó, chúng tôi cũng có series ra mắt các nghệ sĩ trẻ trong show ca nhạc giữa giờ nghỉ, hoạt động cổ vũ cheerleader, những hoạt động tương tác trực tiếp với khán giả tại sân để gây quỹ cộng đồng.

Về hoạt động kinh doanh, VBA là giải đấu thể thao đầu tiên thực hiện livestream bán hàng tại các cửa hàng tại nhà thi đấu (liên kết chặt chẽ với nội dung trận đấu), bên cạnh việc kết nối với sàn thương mại điện tử. Ngoài ra, VBA cũng đã triển khai một nền tảng AI để tự động sản xuất video highlight với những góc fancam hoặc các góc máy quay không chính thức mà các cổ động viên không thể tìm thấy trên livestream.

CEO VBA Trần Chu Sa

- Ngoài việc nâng cao chất lượng giải đấu cũng như cải thiện công tác tổ chức, VBA còn hướng tới mục tiêu cụ thể nào khác trong mùa giải đặc biệt này?

- Một trong những nhiệm vụ chính của VBA năm nay, đó là hỗ trợ các câu lạc bộ xây dựng fandom - cộng đồng người hâm mộ của riêng mình. Ngoại trừ một số đội bóng có fandom rất mạnh như Saigon Heat và Hanoi Buffaloes, các tập thể khác chưa có cộng đồng fan hâm mộ hoạt động hiệu quả và chuyên nghiệp. Do đó, VBA sẽ chú trọng tạo nên những trải nghiệm và cộng đồng chia sẻ cảm xúc tích cực khi tham gia vào các trận đấu VBA.

VBA cũng sẽ đầu tư nhiều hơn trong việc xây dựng từ kế hoạch, hệ giá trị cho đến các hoạt động có thể triển khai, cũng như hỗ trợ trang thiết bị cho hội cổ động viên có thể hoạt động hiệu quả.

- Hiện tại, ông đánh giá như thế nào về chất lượng các cầu thủ nội?

- Nếu theo dõi những mùa giải VBA gần đây, chất lượng cầu thủ Việt Nam đã được nâng lên khá nhiều. Để minh chứng cho sự phát triển này, xin được dẫn ra câu chuyện: Giải bóng rổ chuyên nghiệp Nhật Bản cũng sử dụng ngoại binh châu Á. Họ đã qua khảo sát năm 2019 và nhận định trình độ chúng ta chưa đạt yêu cầu. Tuy nhiên, từ năm 2024, Nhật Bản đã chính thức cho phép vận động viên Việt Nam được thi đấu trong giải đấu chuyên nghiệp của họ. Điều đó chứng tỏ: trình độ vận động viên nước nhà đã nâng cao và có khả năng đáp ứng yêu cầu thi đấu của nước bạn.

- Sau một thập kỷ hình thành và phát triển của VBA, liệu các vận động viên chuyên nghiệp Việt đã có thể sống tốt với nghề bóng rổ, thưa ông?

- Chúng tôi phải thừa nhận rằng, đến mùa giải thứ 10, VBA vẫn chưa hoàn thành mục tiêu giúp các vận động viên thi đấu chuyên nghiệp hoàn toàn. Đây là đích đến cần tiếp tục theo đuổi và chỉ thành công nếu chúng ta thực hiện được mô hình kinh tế thể thao, giúp các câu lạc bộ yên tâm về doanh thu và quỹ lương cho vận động viên.

Dẫu vậy, nhiều câu lạc bộ đã xây dựng được chiến lược đào tạo dài hạn. Các vận động viên trẻ tài năng kết thúc chương trình đào tạo sẽ được chuyển lên ký hợp đồng toàn thời gian. Các câu lạc bộ cũng có chiến lược khai thác hình ảnh và một số tay ném hàng đầu Việt Nam có mức thu nhập từ hợp đồng quảng cáo hay các hoạt động thương mại vượt qua số tiền lương được trả hằng năm. Đó là những tín hiệu tích cực và VBA sẽ cần cố gắng hơn nữa để phát triển mô hình này.

Bên cạnh đó, chúng tôi cũng mở rộng thêm quy định để câu lạc bộ chi trả lương quanh năm cho vận động viên. Điều này giúp cho các vận động viên yên tâm thi đấu, cống hiến cũng như xác định bóng rổ sẽ là nghề nghiệp ổn định và lâu dài để theo đuổi chuyên nghiệp.

- Xin chân thành cảm ơn ông!